Öt kérdés Dieter Balzerhez

Öt kérdés Dieter Balzerhez

A BALZER GmbH ügyvezető igazgatója és tulajdonosa a „75 év BALZER” sikertörténetéről

– Balzer úr, 2024 különleges év az Ön számára. Ha visszatekint, mely eredményekre lenne édesapja, illetve Ön a legbüszkébb?
Ma a vállalatunk Németország egyik piacvezető horgászeszköz-gyártója. Az ide vezető út az elmúlt 75 évben nem volt mindig könnyű, ám édesapám vállalkozói előrelátásának és bátorságának köszönhetően a cég mindig stabil növekedési pályán maradt.
Biztos vagyok benne, hogy ma büszke lenne arra, hogy ezt az irányt mindmáig megőriztük, és a vállalatot az ő szellemiségében visszük tovább.
A sikeres fejlődést elsősorban munkatársaink elkötelezettségének és kreativitásának köszönhetjük. Meggyőződésem, hogy ez volt – és ma is ez – a sikerünk egyik legfontosabb alappillére. Emellett, ami szintén a sikerünk kulcsa lehetett, mindig időben tudtuk a szervezetet és a folyamatokat a megváltozott körülményekhez igazítani.

– Az utóbbi években a horgászat, mint szabadidős tevékenység, látványosan népszerűvé vált. Több mint hárommillió német horgászik legalább egyszer egy évben. Mi áll ennek a fellendülésnek a hátterében, és hogyan változott meg a horgászat megítélése?
A klasszikus hobbihorgász mindenekelőtt nyugalmat, kikapcsolódást és a természet közelségét keresi – ez az „alapszükséglet” mit sem változott.
Azok az idők viszont, amikor a horgászatot unalmas, öregurak hobbijának tartották, már régen elmúltak. Épp ellenkezőleg: a sport az utóbbi években igazi reneszánszát éli, és megítélése látványosan javult.
Ma a horgászat népszerű, aktív szabadtéri tevékenység. Az új technológiák és a modern felszerelések révén valódi sportélménnyé vált.
Ezt a fejlődést jól mutatja, hogy Németországban évről évre nő a horgászengedéllyel rendelkezők száma.

– A BALZER márka mind a szaküzletekben, mind a horgászok körében a kiváló minőség szinonimája. Hogyan sikerült évtizedeken át megőrizni ezt a magas színvonalat, és miként fejlesztenek új termékeket?
A piac, illetve a horgászok változó igényei megkövetelik, hogy termékkínálatunkat folyamatosan fejlesszük és megújítsuk.
A lelkes hobbihorgászok egyre inkább specialistákká válnak, bizonyos módszerekre specializálódnak, és gyorsan reagálnak az új trendekre.
Mi erre időben felkészültünk: saját, innovatív termékfejlesztő csapatunk folyamatosan dolgozik új ötleteken, amelyek rövid időn belül a BALZER márkanév alatt valósulnak meg.
Ennek köszönhetően olyan széles és mély termékválasztékot kínálunk, amely a német horgászeszköz-piacon szinte egyedülálló – kínálatunk 95%-a saját márkás termék.
A kreativitás mellett azonban továbbra is kiemelt hangsúlyt fektetünk az 1949 óta vallott minőségi ígéretünkre és a megbízhatóságra.
Ezt a világ minden tájáról gondosan kiválasztott, folyamatosan ellenőrzött beszállítóink garantálják. Sokukkal hosszú évekre visszanyúló, szoros kapcsolatot ápolunk – így válik számunkra a minőség természetessé.

– A Balzer cég továbbra is családi tulajdonban van, Ön és két ügyvezető igazgató vezetik. Gondol már a nyugdíjra?
Természetesen már elgondolkodtam rajta. Fiatalabb koromban el tudtam képzelni, hogy viszonylag korán átadom a stafétát és visszavonulok.
Ma azonban örülök, hogy ezt nem tettem meg – a cég vezetése továbbra is örömet okoz, és nem érzem tehernek.
Ez valószínűleg annak is köszönhető, hogy a mindennapokban számíthatok elkötelezett és megbízható kollégáimra, akik felelősséget vállalnak a vállalat működéséért.
Ez nagyobb szabadságot biztosít számomra, és több időt hagy a személyes dolgaimra is.
Két társügyvezetőmmel együtt már előkészítettük a fokozatos átmenetet: így lassan visszavonulhatok az operatív feladatokból, és inkább a stratégiai irányvonalakra összpontosíthatok.

– Hol látja a BALZER vállalatot 25 év múlva? Mik a jövőbeli céljai?
Bízom benne, hogy cégünk a jövőben is folytatja az eddigi sikeres utat, és eléri a maga elé kitűzött célokat.
A kereskedelmi partnerekkel való együttműködés, a szakmai hűség, a megbízhatóság, valamint a magas termék- és szolgáltatásminőség továbbra is munkánk alapját kell, hogy képezzék.
A BALZER üzleti modellje az elmúlt évtizedekben jól bevált, ugyanakkor a növekvő online kereskedelem és az iparág digitalizációja miatt középtávon ehhez is alkalmazkodnunk kell majd.